已经过去的2009年，无论是对公司的工作还是每一个万科人来说，都是不同寻常的一年，因为这年是大家共同成长和发展的一年。2010年3月5日下午，浙江万科机电2009年度总结表彰大会在公司活动中心隆重举行，总经理朱延敏、总经理助理王海华、总经理助理卢万方等公司领导出席表彰大会并讲话。

         大会由总经理助理王海华致开幕词，总经理助理卢万方宣读公司《关于对二00九年度先进集体和优秀个人进行表彰奖励的决定》，

         总经理朱延敏在大会上总结回顾了过去一年公司的经营业绩，以及各部门、车间落实全面目标责任制的实施情况。并对今年公司发展的总体思路和目标任务进行全面的部署。

          会议指出：2009年，随着国际金融危机影响的不断加深，消费者购买力大幅下滑，国内外市场的订单锐减，出现了客户对产品的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、而销售价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，我们公司发扬大无畏精神，积极采取主动措施，克服困难、从容应对。

          会议强调并要求：我们在2010年公司目标大纲指导下，强化并完善管理体系的运行，确保今年的任务目标完成，应重点抓好以下几个方面的工作：

         一、加强和完善调整机构体制的建设，实施利效挂钩的绩效考核机制。

          建立健全机构部门的效益，更加符合我们公司的实际需求和产业合理性。能有效开展各方面的实际运作，落实组织功能。随着事业的进步，技术效能的提高和产量的增长，公司实施效益、效率、工作质量、工作能力和实效结合的年度绩效考核制度。

         二、以市场为导向，以产品为主导的结合市场的方针。

   调整和强化我们营销战斗队伍，优化我们的市场策略，改善我们的销售战略，扩大我们的经营模式。在主导产品的前提下，以适应市场方式，灵活变化产品结构，以针对客户群体方式，实施国际国内OEM战略，以及区域网点经销制和配套办事处模式制。

         三、加强技术改进，促进工艺更新。

以提高生产能力，强化生产手段，更新工艺程序提升生产形象为基础，改进我们的流水线，形成具有我们万科创造性的、高效的、有保障的装配生产线，加强生产管理和供应链能力，以利于提高企业在市场环境中的核心竞争力。

         四、质量保障，品质优化。

我们的优势产品要形成我们拳头产品，就必须不断改进和提高。因为适合的才是好的。如果存在不适合的或某些缺点，或在比较程度下是有缺陷的就是问题产品，就必须改进。质量存在于每一个过程，起始于从头工作至产品使用整个全过程中。以工作质量保证于产品质量。今年将推行全面质量管理和考评，以工艺技术的改进来促进产品质量的提高。

         五、人力资源实施实际化。

继续深入全面优化人力资源的改善，继续保持有效的培养机制，促进吐故纳新的规划，优胜劣汰和循环促进，以考核力度和广度保证人力的有效性和实际性。

本次大会还对荣获2009“年度新人奖”、“年度优秀员工”称号、“年度贡献奖”、“年度成就奖”和“优秀团队”、“先进集体”、“总经理特别奖”的相关集体和个人进行现场颁奖，气氛浓烈。

         会议希望：我们在新的一年里，以崭新的面貌，承前启后，继往开来，在公司董事会的领导下、有总经理朱延敏先生的带领，我们大家继续发扬求真务实、勇于拼搏的精神，团结一心，开拓创新，众志成城，把万科机电事业做实做强，用我们共同的努力迎接未来的辉煌，创造万科企业蓬勃发展的新时代！